Рассылка
ФОТОГАЛЕРЕЯ
Анджана-артЕ.С. Индрадьюмна Свами (08.05.10)Vedic Session 2
События




Приглашаем всех на фестиваль
Киртана Мела 2012 в Германии
2-8 сентября

www.kirtana-mela.com/ru

Статьи по темам
Анонс

    воскресенье, 20 мая

    12:00 Конференция по ароматерапии.

    понедельник, 21 мая

    19:00 Астрология "Джьотишь-Мастер"

    среда, 23 мая

    19:00 Ароматерапия. Базовый курс".

    четверг, 24 мая

    19:00 Астрология "Джьотишь-Практик"

    пятница, 25 мая

    19:00 Астрология. Коллоквиум.

    воскресенье, 27 мая

    12:00 Поддерживающее занятие курса "Натуральная парфюмерия"

    понедельник, 28 мая

    19:00 Астрология "Джьотишь-Мастер"

    среда, 30 мая

    19:00 Ароматерапия. Базовый курс. Выпускной вечер.

    четверг, 31 мая

    19:00 Астрология "Джьотишь-Практик"

Статьи по теме Лидерство

Коучинг: развивающее консультирование

Коучинг известен в нашей стране вот уже более пяти лет. И все это время продолжаются попытки, с одной стороны, дать адекватный русский эквивалент этому слову, а, с другой стороны, дать определение коучингу. В последнее время между ведущими коучами страны было много дискуссий и обсуждений на эту тему, которые, похоже, наконец, принесли свои плоды.

«Коучинг» – это транслитерация английского « coaching ». Наиболее распространенное значение слова « coach » – тренер, в смысле спортивный тренер. В Америке эволюция термина «коучинг» именно такой и была. В начале был просто термин « coach », «тренер», затем, в 1995 году с подачи Томаса Леонарда, «изобретателя» коучинга как бренда, появился термин « nonsportive coach », «неспортивный тренер». Затем со временем, квалифицирующее определение «неспортивный» отпало, и спектр значений термина « coach » расширился, включив в себя области персонального и бизнес-коучинга. Подробнее »

Д.Големан. Что делает человека лидером?

Наверное, каждый может припомнить историю об очень умном и талантливом менеджере, который получил продвижение в руководство и… все завалил. И, вероятно, вы также можете припомнить историю о ком-то с хорошими – но не экстраординарными – интеллектуальными способностями и техническими навыками, кого также продвинули в руководство, и кто преуспел в этом.

Подобные истории поддерживают широко распространенное убеждение, что определение лидерского потенциала – это скорее искусство, чем наука. В конце концов, личные стили выдающихся лидеров различаются: некоторые лидеры сдержаны и аналитичны; другие выкрикивают свои манифесты с трибун. И что не менее важно, различные ситуации взывают к различным типам лидерства. При слияниях у руля требуется чувствительный человек, умеющий вести переговоры, в то время как вытаскивание компании из застоя требует более авторитарного руководства. Подробнее »

Д.Големан. Лидеры, добивающиеся результатов

Идея вкратце

Многие менеджеры ошибочно полагают, что стиль лидерства тесно связан с самой личностью, нежели чем является стратегическим выбором. Вместо того, чтобы выб ира ть тот один стиль, который подходит их темпераменту, им следует спросить, какой стиль лучше всего подходит для нужд конкретной ситуации.

Исследования показали, что наиболее успешные лидеры сильны в следующих аспектах эмоционального интеллекта: самоосознанность, саморегуляция, мотивация, эмпатия и коммуникабельность. Существует шесть основных стилей лидерства, каждый из которых использует ключевые составляющие эмоционального интеллекта в различных комбинациях. Лучшие лидеры не знают просто один стиль лидерства – они владеют несколькими и обладают гибкостью, позволяющей переключаться между стилями, как это диктуют обстоятельства Подробнее »

Д.Бек, К.Кован. Основные характеристики мимов

Развивая концепции иерархии человеческих потребностей А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К.Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей. Его работы были развиты Доном Беком и Кристофером Кованом, которые построили на их основе целое новое направление в социопсихологии, которую они назвали «миметика» или Спиральная Динамика.

Подробнее »

Д.Бек, К.Кован. Краткий обзор мимов

Эволюция мимов происходит по нескольким траекториям:

От менее сложного К более сложному
природного, технологического и социального окружения Подробнее »

Д.Бек, К.Кован. Принципы Спиральной Динамики

Принцип 1: Люди обладают способностью создавать новые мимы

Ключевым моментом в концепции спиральной динамики Грейвза является то, что люди обладают внутренней способностью существовать на различных уровнях психологического развития, и даже добавлять новые уровни. Это не какие-то «лучшие» или «худшие» состояния – они просто отражают различные взгляды на то, что из себя представляет мир, и сложность его устройства. Это подтверждается и последними находками в области нейрологических исследований.

В соответствии с ними, для того, пробуждение новых функций мозга/сознания обусловлено тремя факторами:

•  Наследственные факторы, обуславливающие добавление и даже замену старых систем на новые

•  Динамические силы, генерируемые под влиянием окружения и воспитания, «запускающие» соответствующие системы

•  Способность мозга/сознания человека оперировать одновременно в рамках нескольких подсистем, некоторые из которых активны, а другие – относительно пассивны Подробнее »

Коучинг и дистанционное обучение

Коучинг: «зонтичный» бренд

В последние несколько лет одним из модных западных слов, появившихся в нашей стране, стало «коучинг». Что же такое коучинг? В широком смысле, коучинг — это своего рода «зонтичный» бренд, объединяющий под своим куполом бизнес-консультирование, психотерапию, имидж-мейкерство, бизнес-тренинг, бизнес-консалтинг и собственно коучинг — все вместе призванные вести человека или организацию к успеху: Подробнее »

Коактивность в «Коактивном коучинге»

Одной из ярких работ по коучингу, изданных в последнее время, является книга «Коактивный коучинг» Лауры Уитворт, написанная в соавторстве с ее коллегами из Coaches Training Institute – Генри Кимси-Хаузом и Карен Кимси-Хауз. Книга представляет уникальный целостный подход к коучингу личностного и профессионального роста, который они назвали «Коактивный коучинг».

Буквально термин «коактивность» переводится как «совместная деятельность». В настоящей работе мы хотели бы подробно проанализировать различные проявления Коактивность в модели коактивного коучинга и их импликации в практическом взаимодействии между коучем и клиентом. Подробнее »

Позиционирование коучинга в России

Коучинг появился в нашей стране в 1997 году, и где-то к 2001 году термин «коучинг» довольно прочно вошел в обиход тренинговых кругов. Вместе с тем место, которое занимает коучинг в России существенно отличается от Америки, его родины. Согласно статистическим данным, в Америке к началу 2004 года насчитывалось около 100,000 коучей, т.е. порядка одного коуча на каждые тысячу человек.

В России число профессионалов, заявляющих, что они предоставляют услуги коучинга (вопрос, насколько эти услуги соответствуют стандартам Международной Федерации Коучей, мы рассмотрим позже) составляет порядка тысячи, то есть в сто раз меньше. Подробнее »